Как приглашать людей
на собеседование?

Основные причины проблем и трудности в самостоятельном подборе менеджеров по продажам.

Трудности в подборе руководителя, основные проблемы найма, как найти время чтобы пробеседовать всех, как сравнить людей между собой, сколько платить руководителю.

Потоковые или групповые собеседования, самый простой способ найма, зачем звать несколько людей на одно и то-же время, этическая сторона вопроса.

Подготовить компании к найму, как правильно организовать групповые собеседования, адаптация и сопровождения людей.

Считаем цифры правильно, нужно ли вам инвестировать в подбор менеджеров по продажам.

Зачем нужен план внедрения, что такое цикл сделки и качественные показатели менеджеров по продажам.

План внедрения руководителя и стратегические задачи. Зачем выводить директора на позицию продажника? Супер-цели для руководителя, план достижения суперцелей.

Собрать 500 резюме в день, как работать с вакансиями, почему важно не затягивать подбор? Почему мы не читаем резюме менеджеров по продажам? Чекист при подборе, анкетирование...

Критерии соискателей для анкеты. Как приглашать людей на собеседование? Тестовые задания для директоров, зачем тестировать на втором этапе?

Презентация компании, продать себя. Экспресс интервью, Зачем ты пришел? Цифра минимум? Что произошло с предыдущим местом работы? Деловая игра, оценка себя? Вход и период оценки, закрытие собеседования.

Я надеюсь что у вас сложилось общее понимание принципа нашей работы и если вы хотите погрузится в детали, методики, чеклисты, то я жду вас на большом полном курсе. До встречи!