Заказать обратный звонок

Расчет рентабельности
сотрудника

Расчет рентабельности сотрудника.
Считаем цифры правильно;
Пример расчета рентабельности каждого сотрудника.
Нужно ли вам инвестировать в подбор сотрудника?
Почему нанимая слабых, вы не зарабатываете денег?
Следующая часть ⟶
42% прогресс
⟵ Предыдущая часть
Часть 5/11
Обратный звонок
Нажимая кнопку «Перезвоните мне», Вы даёте согласие на использование и обработку ваших персональных данных в соответствии с ч. 1 ст. 9 ФЗ от 27.07.2006 г. № 152 «О персональных данных».
Оставьте заявку
Wednesday, November 13
Курс 1/11. Самостоятельный поиск
Основные причины проблем и трудности в самостоятельном подборе менеджеров по продажам.
Wednesday, November 13
Часть 2/11 Подбор руководителя
Трудности в подборе руководителя, основные проблемы найма, как найти время чтобы пробеседовать всех, как сравнить людей между собой, сколько платить руководителю.
Thursday, November 21
Часть 3/11 Что такое потоковые и групповые собеседования?
Потоковые или групповые собеседования, самый простой способ найма, зачем звать несколько людей на одно и то-же время, этическая сторона вопроса.
Thursday, November 21
Часть 4/11 Подготовка и организация группового собеседования
Подготовить компании к найму, как правильно организовать групповые собеседования, адаптация и сопровождения людей.
Friday, November 22
Часть 5/11 Расчет рентабельности сотрудника
Считаем цифры правильно, нужно ли вам инвестировать в подбор менеджеров по продажам.
Friday, November 22
Часть 6/11 План внедрения сотрудников, внедерения менеджера
Зачем нужен план внедрения, что такое цикл сделки и качественные показатели менеджеров по продажам.
Friday, November 22
Часть 7/11 План внедрения руководителя и стратегические задачи
План внедрения руководителя и стратегические задачи. Зачем выводить директора на позицию продажника? Супер-цели для руководителя, план достижения суперцелей.
Friday, November 22
Часть 8/11 Запуск воронки на hh.ru, зачем размещать премиум вакансию
Собрать 500 резюме в день, как работать с вакансиями, почему важно не затягивать подбор? Почему мы не читаем резюме менеджеров по продажам? Чекист при подборе, анкетирование...
Friday, November 22
Часть 9/11 Как приглашать людей на собеседование?
Критерии соискателей для анкеты. Как приглашать людей на собеседование? Тестовые задания для директоров, зачем тестировать на втором этапе?
Friday, November 22
Часть 10/11 Как проводить групповые собеседования?
Презентация компании, продать себя. Экспресс интервью, Зачем ты пришел? Цифра минимум? Что произошло с предыдущим местом работы? Деловая игра, оценка себя? Вход и период оценки, закрытие собеседования.
Friday, November 22
Часть 11/11 Финал
Я надеюсь что у вас сложилось общее понимание принципа нашей работы и если вы хотите погрузится в детали, методики, чеклисты, то я жду вас на большом полном курсе. До встречи!
сформировать сильную команду продаж, которая приведёт бизнес к поставленным целям оптимальным способом к обозначенному сроку.
Наша работа —
Контакты
Подбор ТОП-менеджеров
Аудит отдела продаж
8 (800) 555-0-998
info@UPinc.ru
По вопросам сотрудничества:
pr@upinc.ru
Подбор руководителей отдела продаж
Подбор менеджеров по продажам
Проведение стратегической сессии
Все услуги
Популярные
Политика конфиденциальности
© 2014-2023 UP business
Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, Бизнес-центр W Plaza 2