Закажите стратегические сессии, которые дают результат на 3 года вперед

Классическая стратегическая сессия — это SWOT-анализ, разложенный по полочкам, и горстка абстрактных целей. Она красиво смотрится в презентации и бесследно исчезает в суете будней. 90% стратегий умирают через год, потому что план стратсессии создают в вакууме.

Мы поняли: чтобы стратегия работала годами, нужно делать не сессию — нужно строить систему.

Если ищете стратегическую сессию, которая закончится обновленной миссией и парой KPI — эта статья не для вас. Мы работаем с теми, кто хочет не отчитаться перед советом директоров, а заложить фундамент, на котором бизнес будет стоять следующие 3-5 лет.

Почему 3 года? Это тот горизонт, где кончается тактическое выживание и начинается стратегическое лидерство. И вот как мы этого добиваемся.

Принцип №1. Не интервью, а погружение вглубь бизнеса

HR-эксперты не верят на слово. Мы погружаемся в ваш бизнес так, как не сделает ни один штатный эйчар — со стороны, но с глубинным пониманием сути.

Пока другие проводят 30-минутные звонки, мы запускаем полноценную предсессионную диагностику.

1. Анализ цифр. Мы изучаем не только вашу финансовую отчетность, но и операционные метрики, которые вы, возможно, упускаете из виду.
2. Тайный покупатель. Мы сами проходим путем вашего клиента — от первого клика до покупки и поддержки.
3. Интервью с «низовыми» сотрудниками. Лучшие инсайты о реальных проблемах хранятся не в кабинете CEO, а в головах менеджеров и линейных специалистов.

Результат: мы приходим на стратегическую сессию не с чистыми листами, а с готовыми гипотезами и «больными» вопросами, которые боялись задать вам.

Принцип №2. Сценарное планирование вместо линейного прогноза

Мир маркетинга слишком изменчив, чтобы построить один-единственный прогноз. Гораздо надежнее быть готовым к нескольким версиям будущего.

HR-специалисты консалтинговой компании UP business в Москве не спрашивают, каким будет рынок через 3 года.

Мы задаем другой вопрос — «что, если».

Прорабатываем с вами 3-4 ключевых сценария:

• Что если наш главный конкурент упадет в цене на 40%?
• Что если регулятор полностью запретит нашу основную модель монетизации?
• Что если случится технологический прорыв, который сделает наш продукт в 10 раз эффективнее?

Для каждого сценария создаётся «дорожная карта проекта для быстрого реагирования» — набор триггеров и решений, которые позволят бизнесу не просто выжить, а извлечь выгоду из любых изменений.

Результат: благодаря проведению стратегической сессии ваша стратегия становится не документом, а живым организмом, способным адаптироваться к любым условиям.

Принцип №3. Не презентация, а система стратегического планирования

Красивые слайды не меняют бизнес — его меняют только действия, встроенные в ежедневную рутину, и фокус на действиях стратегии и метриках вместо абстрактных целей.

Итогом работы нашего консалтингового агентства в Москве становится не PDF-файл, а развернутая система управления.

• Дорожная карта проекта с вехами на 12, 24 и 36 месяцев. Вы всегда видите, где находитесь и куда движетесь.
• Система целей (OKR), где каждая амбициозная цель («сдвинуть гору») разбита на конкретные измеримые результаты («проложить тропу до подножия»).
• KPI не только финансовые, но и опережающие: индекс лояльности клиентов, скорость выхода на рынок, уровень инновационности продуктов.

Эксперты нашего консалтингового агентства в Москве помогают провести стратегическую сессию, которая не закончится в день ее проведения, а станет стартом новой управленческой практики в бизнес-компании.

Кейс из практики: заказ разработки стратегической сессии

Клиент: производитель специализированного программного обеспечения, 3 года на плато.

Что было: стандартная сессия с другим подрядчиком год назад дала красивый список инициатив. Ни одна не была реализована. После чего руководитель компании обратился в наше консалтинговое агентство в Москве UP business.

Наша работа:

1. На этапе погружения мы обнаружили, что 80% выручки приносят 20% самых «неудобных» корпоративных клиентов, которых отдел продаж избегал.
2. На этапе стратегического планирования мы создали план диверсификации.
3. На этапе внедрения стратсессии мы помогли внедрить OKR, где одна из целей звучала как «увеличить долю средних клиентов с 20% до 50% за 18 месяцев».

Итог через 2 года: выход из плато, рост выручки на 65%, доля средних клиентов — 45%. Компания заложила фундамент для выхода на международные рынки.

Резюме: в чем ваша выгода?

Готовая стандартная стратегическая сессия для компании — это расходы. Наша индивидуальная разработка и проведение стратегической сессии — это инвестиция с измеримой ROI.

Вы получаете:

• не документ, а работающую систему управления;
• не слепую веру в один сценарий, а иммунитет к неопределенности;
• не список пожеланий, а ясный план на 3 года с понятными вехами и метриками.

Мы не проводим, а воплощаем стратегическую сессию в стратегическую устойчивость.

Готовы к стратегической сессии, которая станет точкой отсчета нового этапа?

Забронируйте время для проведения стратегической сессии — мы проанализируем ваш главный вызов и наметим пути его решения. Расскажем подробнее о нашем подходе и покажем, как он может быть применен к вашим задачам.

Закажите стратегическую сессию. Превратим хаос в план, а сомнения — в конкретные шаги.